新年新征程    改革創(chuàng )新蓄勢待發(fā)
工友集團召開(kāi)2016年度總結表彰大會(huì )

1月19日，集團公司在技術(shù)樓四樓會(huì )議室隆重召開(kāi)2016年度總結表彰大會(huì )，全公司中層以上干部、黨員、受表彰的先進(jìn)個(gè)人以及行政骨干三百余人參加了大會(huì )。會(huì )議由副董事長(cháng)陳傳慶主持，董事長(cháng)董延偉到會(huì )作報告。

會(huì )上，首先表彰了威海工友房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、威海工友電機有限公司兩個(gè)先進(jìn)單位，張化川等15名先進(jìn)標兵、王軍民等74名先進(jìn)工作者，董事會(huì )成員為他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎金。他們都是在2016年度為公司的發(fā)展做出突出貢獻的職工，通過(guò)各分公司、車(chē)間、部門(mén)民主評選產(chǎn)生的，是先進(jìn)典范的代表。

會(huì )上，董事長(cháng)董延偉做了題為《群策群力  改革創(chuàng )新  眾志成城  共克時(shí)艱》的報告，全面總結了2016年公司各項工作所取得的成績(jì)，闡述了2017年公司的總體規劃目標，并針對重點(diǎn)工作提出了要求。他說(shuō)，過(guò)去的一年，是我們公司建廠(chǎng)以來(lái)，國內外經(jīng)濟形勢最為復雜的一年。面對國內外經(jīng)濟環(huán)境下行壓力和市場(chǎng)激烈的競爭，各個(gè)事業(yè)部積極進(jìn)取，在困難中找機遇，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，圓滿(mǎn)的完成了指標任務(wù)。尤其是房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售收入增長(cháng)幅度非常大。在國家去杠桿，清庫存的大環(huán)境下，我們業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)實(shí)屬不易，得益于銷(xiāo)售團隊和策略的適時(shí)調整，得益于精品工程和精品服務(wù)的口碑。回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)主要體現在五個(gè)方面。一是技術(shù)研發(fā)、工藝革新有突破。主導產(chǎn)品木工機床、電動(dòng)機實(shí)現了結構優(yōu)化，拳頭產(chǎn)品凸顯。二是運營(yíng)管理進(jìn)一步規范。木機事業(yè)部成功完善ERP系統，引領(lǐng)行業(yè)先鋒。三是調整組織架構，用績(jì)效杠桿提升凝聚力。成功改革薪酬制度，每一名員工的收入與公司整體的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤。四是進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設，員工整體素質(zhì)全面提升。五是工友城萊茵小鎮房地產(chǎn)項目銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出，成為“工友”響亮的品牌。董事長(cháng)強調，在過(guò)去一年的工作中我們取得了一些成績(jì)，涌現出了許多的先進(jìn)模范典型，希望全體職工積極學(xué)習他們的先進(jìn)事跡，以更加高超的技藝和飽滿(mǎn)的熱情投入到2017年的工作中。

報告簡(jiǎn)要的公布了2017年各事業(yè)部各項經(jīng)濟指標計劃情況。為了目標的實(shí)現，董事長(cháng)在報告中強調了今后的重點(diǎn)工作主要從四方面著(zhù)手。一是樹(shù)立品牌意識，為“工友”基業(yè)長(cháng)青打好基礎。二是以銷(xiāo)售為重點(diǎn)，實(shí)現效益最大化。三是完善監督機制，降本降耗。四是以人為本，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制。

最后，董事長(cháng)結合公司實(shí)際分析了今后的市場(chǎng)形勢。他說(shuō)面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們應該搶抓機遇，群策群力，改革創(chuàng )新，進(jìn)一步發(fā)揚“工匠精神”，擼起袖子加油干，為我們共同的工友，為我們共同的目標而繼續努力奮斗。

董事長(cháng)的報告使全體干部職工對公司過(guò)去的工作有了全面的了解，對今后的工作有了明確的目標，使廣大員工深刻認識到，企業(yè)與我共命運，同呼吸，為企業(yè)的再次騰飛吹響了號角。